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事實上,活動策劃方案的差異并不大。如果將一場活動當(dāng)作是家庭盛宴,那么策劃方案需要有五大主菜(主題策劃、主線理念、現(xiàn)場考察、儀式發(fā)布、現(xiàn)場展示)。如果有五門主菜,每門主菜的創(chuàng)意都能get到客戶的點(diǎn),我相信打動客戶的成功率會有很大提高。而要想你的活動策劃方案get到客戶的點(diǎn)應(yīng)該做以下事情:
1、前期準(zhǔn)備
初步的信息準(zhǔn)備和背景知識有利于我們設(shè)計事件策劃案例的位置,例如該活動的哪個方面關(guān)注?核心創(chuàng)新亮點(diǎn)是什么?整個節(jié)目的風(fēng)格和調(diào)性是什么?如何滿足客戶的要求等,使之成為竹子,可以作為目標(biāo)。
2、目標(biāo)受眾或參與者分析
首先進(jìn)行一個成功的活動策劃,以了解該事件面向的客戶端。為了提高活動的影響力,我們需要了解更多關(guān)于目標(biāo)用戶的信息,并進(jìn)行細(xì)分,為該活動提供數(shù)據(jù)和創(chuàng)意點(diǎn),從而達(dá)到最大的效果。
3、行業(yè)、競爭對手分析
當(dāng)我們接觸一個行業(yè)時,我們需要對整個行業(yè)有一個大致的了解,以及客戶所在的公司在這個行業(yè)處于什么水平。同時,我們還應(yīng)該知道行業(yè)內(nèi)有哪些競爭對手,有沒有引起轟動的創(chuàng)意點(diǎn),以及如何避免重復(fù)使用與競爭對手或其他企業(yè)相同的創(chuàng)意。這三個方面在我們構(gòu)思整個計劃時是非常重要的。
4、場景設(shè)置
數(shù)據(jù)當(dāng)期后拿到后,我們需要考慮如何設(shè)置場景,我們要打造這個“干”是什么?當(dāng)前可用的數(shù)據(jù),我們是否可以支持的創(chuàng)意和戰(zhàn)略點(diǎn)的手中?這些嚴(yán)重的考慮活動將達(dá)到事半功倍的效果。
5、量化目標(biāo)
活動比較人力、財力和物力資源,活動規(guī)劃越大,成本就越高。
更重要的是,許多企業(yè)在規(guī)劃時沒有注意到目標(biāo),最后是目標(biāo)模糊、方向不對、成本大、人力、財力、時間都沒有得到保留,最終沒有達(dá)到預(yù)期效果,因此深圳活動策劃公司建議對目標(biāo)進(jìn)行量化,這樣的公關(guān)規(guī)劃活動和實施可以掃清方向和道路。
6、沒有調(diào)查不輕易發(fā)言
許多活動不成功的原因是研究意識淡薄。許多人依靠自己的經(jīng)驗或空虛感,他們認(rèn)為應(yīng)該是什么,是什么,然后制定計劃。不知道是否進(jìn)入市場,是否有買家。
因此,在做活動策劃時,一定要堅持不調(diào)查、不輕易說話的原則。只有找出自己的優(yōu)缺點(diǎn),了解目標(biāo)群眾的心理和需求,掌握對手的市場動態(tài),才能真正揚(yáng)長避短,謀劃成功。如果規(guī)劃實踐、預(yù)算、公共分配、目標(biāo)群眾是什么,如果不理解相關(guān)內(nèi)容,只能說小活動也很容易處理,大的活動只能失敗。
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