在市場競爭得猶如戰(zhàn)場的今天，一次的失誤就有可能讓企業(yè)陷入萬劫不復(fù)之地，本來排不上號的弱小對手轉(zhuǎn)眼間就成了最強勁的對手！而作為市場推廣的最主要兩種手段，如何讓公關(guān)策劃與廣告策劃配合得更完美、更默契，成為了許多經(jīng)理人的關(guān)注重點。
1、公關(guān)與廣告交叉運用的提醒式推廣策略
面對著可口可樂的競爭壓迫以及本土飲料企業(yè)的追趕，百事可樂在中國啟動了"百事校際音樂節(jié)"、"百事音樂巨星面對面"等長期性的市場推廣活動，在大規(guī)模的公關(guān)活動與廣告投放交叉運用的攻勢下，百事可樂在中國年輕一代消費者心目中牢牢起自己的品牌知名度與美譽度。在全球市場中，百事可樂的市場份額都遠(yuǎn)不及可口可樂，而在中國，百事依憑成功的市場策略，卻有效地抑制了可口可樂的競爭壓迫。
從消費者的大腦記憶與情感遺忘程度曲線上看，在沒有任何提醒的情況下，每隔三個星期的時間，消費者對產(chǎn)品與品牌的記憶度與情感度就會下降2-5個百分點。如果企業(yè)在此時沒有進(jìn)行相關(guān)的信息投放，其他品牌的產(chǎn)品就可能趁虛而入。公關(guān)與廣告的交叉運用，就是持續(xù)性地對某一主題進(jìn)行詮釋與宣揚，不斷地強化消費者心目中的品牌印記，如麥當(dāng)勞=快樂、百事可樂=酷。企業(yè)通過廣告與公關(guān)的手段，不間斷、互相呼應(yīng)式地信息傳播，從而達(dá)到消費者對品牌始終保持著情感的記憶熱度。
無論是麥當(dāng)勞還是百事可樂，都是全球性的知名品牌，他們在中國所面臨的競爭態(tài)勢更多不是打造知名度，而是促進(jìn)與消費者之間的情感溝通--麥當(dāng)勞以"歡樂"為主題的市場策略，百事可樂以"音樂+酷"為主題的市場策略，在公關(guān)與廣告的交叉運用下，都非常有效地達(dá)到了與目標(biāo)消費群進(jìn)行情感溝通與記憶提醒的目的。
對于技術(shù)含量不高、代替性強、處于競爭激烈行業(yè)的品牌，想要在市場戮戰(zhàn)中取勝，提醒式的信息傳播策略是非常重要的。因為只有持續(xù)性的情感溝通，才能夠讓一個品牌最終牢牢在消費者的心理階梯上占據(jù)有力地位。
2、公關(guān)在左、廣告在右的包圍式推廣策略
廣州是全國房地產(chǎn)行業(yè)競爭最激烈、發(fā)展最成熟的城市，幾大房地產(chǎn)巨頭勢力均衡，市場競爭格局非常微妙。在這種市場背景下，任何一個大的樓盤想要在激烈的市場競爭中突出重圍，就必須有一定獨特的市場策略。
數(shù)年前，鳳凰城經(jīng)過長時間的準(zhǔn)備，在五一前夕開盤，并立即開展狂風(fēng)暴雨式的市場推廣攻勢。
在短短幾個星期之內(nèi)，投放各種媒體的廣告額達(dá)3000萬元。無論是廣州的日報、晚報、都市報、電臺、公共汽車車身、候車亭、電視臺等傳統(tǒng)媒體及戶外媒體，密密麻麻布滿有關(guān)鳳凰城的廣告。只要你打開報紙、坐上公共汽車、打開電視、收聽廣播，都難以躲鳳凰城廣告信息的圍追堵截。
目之所觸、耳之所聽、抬頭所見、翻報而讀，全都寫著鳳凰城三個字。如此強力的媒體推廣方式在廣州的房地產(chǎn)業(yè)是很少見的，雖然信息的過度轟炸引起一部分人的反感，但是效果也是顯著的--五一黃金周在短短七天時間中，鳳凰城的成交量就突破七個億。
可以說，鳳凰城的合圍式的市場推廣策略是非常成功的。這種策略的要點就在于在短時間內(nèi)將產(chǎn)品的信息以多渠道的方式，向目標(biāo)客戶群發(fā)起總進(jìn)攻。無論是偏好哪一種信息接收方式或者媒體閱讀方式的消費者，在如此密集的信息投放面前，始終都無法躲過其信息的轟炸。
但是，這種合圍式的推廣策略并非適合所有的企業(yè)及產(chǎn)品的市場推廣。只有產(chǎn)品信息相對透明、企業(yè)無須花長時間培養(yǎng)市場對產(chǎn)品的認(rèn)識，同時市場上同類產(chǎn)品競爭激烈眾聲喧嘩、小打小鬧廣告投放很難見效果的情況下，才可以考慮使用此策略。
3、公關(guān)在前、廣告在后的慢熱式推廣策略
任何市場推廣策略都必須是有的放矢、精心策劃而后定的，而產(chǎn)品的市場周期性則是制定有效推廣策略的重要依據(jù)。
產(chǎn)品可以分為市場啟動期、市場成長期、市場成熟期及市場衰退期。而從產(chǎn)品宣傳的目的看，可以分為提升產(chǎn)品知名度、打造品牌美譽度、樹立產(chǎn)品形象等不同目標(biāo)。不同的產(chǎn)品入市時期及不同的產(chǎn)品宣傳目標(biāo)，其應(yīng)采用的市場推廣策略就會大相逕庭。
曾經(jīng)有一家做健腦益智類電子產(chǎn)品的公司，聽從某市場咨詢公司的建議，決定以廣東市場為試點，并先搶占佛山、中山、珠海、汕頭等四個地級市的市場。在總部雄厚資金實力的支撐下，這家公司以高強度廣告投放打響了市場推廣攻堅戰(zhàn)的第一炮。
在密集廣告投放輔助下，這家公司在當(dāng)?shù)氐囊恍┙?jīng)銷點一時間人群涌涌，前來咨詢了解的客戶絡(luò)繹不絕，但奇怪的是，銷售結(jié)果卻并不理想。這種健腦益智類產(chǎn)品其復(fù)雜的產(chǎn)品機能與昂貴的售價，加上無法預(yù)測的使用效果，大大抵銷了廣告宣傳的吸引力。在投入數(shù)百萬的廣告費之后，所售出的產(chǎn)品總價值竟然也只有一百多萬。因為廣告效果不理想，總公司中斷了對其繼續(xù)廣告支持的承諾。廣告投放一停止，他們的產(chǎn)品幾乎賣不動，企業(yè)經(jīng)營即時陷入困境。
對市場特性及產(chǎn)品生活周期理解不足，從而制定了錯誤的市場推廣策略，這就是造成思維科技陷入困境的最主要原因。
這家公司過于急切的心理使其在沒有認(rèn)真了解市場及消費者購買心理，就匆促上馬大規(guī)模廣告，妄想以強勁的宣傳攻勢在短時間內(nèi)造成轟動效應(yīng)，一炮而紅?？上袌鲇肋h(yuǎn)是理性的，在消費者對產(chǎn)品的信息了解不夠全面、購買信心尚未完全建立之前，密集的廣告投放有如泥牛入海。
從這個案例我們可以得知，像推廣機能復(fù)雜、售價高昂、消費者對產(chǎn)品了解信息不夠充分的新產(chǎn)品，在前期市場推廣時就適宜先通過公關(guān)手段對消費者進(jìn)行信息滲透與教育，有目的、有步驟地把產(chǎn)品信息傳達(dá)給相關(guān)客戶群。在市場預(yù)熱之后，再啟動廣告投放。而且，廣告投放應(yīng)該選擇與產(chǎn)品特性相近似或者具有較高公信力、品牌知名度的媒體，利用這些媒體影響，提升產(chǎn)品的形象與知名度，為下一步市場推廣鋪平道路。
慢熱式的推廣策略其優(yōu)勢就在細(xì)水流長般地將產(chǎn)品或者品牌滲透進(jìn)消費者腦海中，使他們對產(chǎn)品的印象與好感持續(xù)增加。當(dāng)然，這種投放策略需要企業(yè)有較長遠(yuǎn)的推廣預(yù)算，同時也要預(yù)防后進(jìn)的競爭對手以高強度的市場攻勢進(jìn)行包圍及攔截，這些都是在慢熱式推廣策略所要考慮的。
對于有一定規(guī)模的公司來說，
公關(guān)策劃與廣告策劃能夠完美的結(jié)合、默契地分工，不僅減少一定的資源浪費，甚至對于整個公司的發(fā)展起這核心的作用。
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